Групповые тренинги и командообразование в современном мире

Взаимодействие людей в небольших группах, особенности их поведения, развития личностного потенциала и другие положительные моменты психологами были давно замечены. В результате изучения этих процессов появилось целое направление использования групповой психотерапии для лечебных целей, личностного развития, получения новых знаний, особенно специфического характера и пр. И сейчас распространены во всем мире различные долговременные и краткосрочные тренинговые группы и групповые встречи.

Квалифицированный групповой психотерапевт, занятия которого приносят участникам тренинга желаемые результаты, передает свои знания, естественный человеческий опыт, «проживая» вместе с коллективом сложные моменты. Распространены сейчас и группы динамического обучения, в которых свои знания участники не просто получают и узнают новые сведения, но «проживают» процесс, создавая требуемый опыт практически самостоятельно.

Эффективность таких обучающих курсов достаточно высока! Именно поэтому они часто используются руководителями различных предприятий, организаций для обучения персонала. Для специфических организаций, как интим-магазин, например, практические знания продаж соответствующих товаров и общения с покупателями получить просто негде. В таком случае динамические обучающие тренинги оказывают большую помощь руководителям, позволяя персоналу ознакомиться с секретами продаж таких предметов, как вибратор и пр.

Образование команды – эффективная деятельность каждого предприятия

Для эффективной деятельности любого предприятия, каждой организации важно, чтобы сотрудники представляли собой настоящую команду. Положительным и весьма полезным дополнением в ходе прохождения тренинга является сплочение персонала и формирование такой настоящей команды, работающей на общие цели и в соответствии с общей стратегией, в которой одновременно существуют все условия для раскрытия потенциала каждого сотрудника.

Формирование команды может иметь стихийный характер, а может - целенаправленный. Стихийность характеризуется тем, что в группе людей, занимающихся в определенном месте и в определенное время одним делом, выделяется неформальный лидер. Часто лидер становится руководителем, но для действующего предприятия такая команда может стать разрушительной силой. Причем это совсем не анекдоты и не преувеличения, а действительно опасность, которая может значительно снизить эффективность деятельности организации. Именно поэтому предпочтительным является целенаправленное командообразование, когда специально обученный человек последовательно дает сотрудникам необходимую практическую информацию, становясь, опять же, лидером этой группы. Конечно, таким тренером может быть и сам руководитель или другой сотрудник предприятия, но при этом важно понимать, что в итоге обучение завершается освобождением от тренера и самостоятельной деятельностью группы обучающихся, уже как эффективной команды.