В условиях современного рынка у руководителей предприятий возникла необходимость в поиске инструментов, могущих обеспечить быструю адаптацию предприятия к изменениям рынка, а также в создании условий для получения более детальной информации о деятельности предприятия. Помочь с достижении обеих целей полноценно может только система управленческого учета. Но, несмотря на то, что эта система является чуть ли не самой обсуждаемой в среде управленцев, многие руководители до сих пор не представляют, чем она является и для чего именно используется на предприятии. В то же время, они прекрасно осознают, что им просто необходима система, предоставляющая информацию для принятия оптимальных управленческих решений. Так что же представляет собой управленческий учет?
В буквальном смысле, управленческий учет можно воспринимать как инструмент для управления предприятием. Он может предоставлять информацию о деятельности предприятия, которая будет куда более полной и подробной, нежели та, что может быть почерпнута из бухгалтерской отчетности. За счет такой информации он позволяет руководителю полноценно контролировать свой бизнес, анализировать его состояние и принимать наиболее эффективные решения. Что, в свою очередь, положительно сказывается на рентабельности предприятия и его позиции на рынке.
Несмотря на это, полноценно управленческий учет ведется далеко не на многих предприятиях. Связано это, в первую очередь, с тем, что не все руководители ознакомлены с его функционалом. Многие из них считают его всего лишь подсистемой бухгалтерского, предназначенной для учета финансов. В то время как управленческий учет зачастую содержит куда более подробную информацию и охватывает значительно больше данных, нежели бухгалтерский.
Также немалую роль играют и сложности, связанные с внедрением такой системы. К ним относятся высокие ресурсозатраты, необходимые для успешной постановки системы управленческого учета и необходимость в курировании всех этапов внедрения как специалистами соответствующей квалификации, так и непосредственно руководителем предприятия. Плюс ко всему, управленческий учет несет с собой ряд кардинальных изменений в том числе в организационной структуре предприятия (как правило, он ее упорядочивает), в делегировании полномочий и регламента проведения всех хозяйственных операций. Такие изменения могут быть негативно восприняты сотрудниками. Поэтому подготовка непосредственно сотрудников к грядущим переменам также требует определенных временных затрат.
Резюмируя сказанное, хочется добавить, что роль управленческого учета на предприятии — помогать руководителю принимать верные решения для успешного руководства предприятием и его развития. Да, его постановка может потребовать немалых затрат, но они покажутся ничтожными, когда станет виден эффект от внедрения системы.
